錯誤思考成功人士也會犯！要打破舊有思維，請先「重新想像」世界的樣子
【我們為什麼挑選這本書】世界潮流不斷改變，大家都想讀出成功的致勝法則。雖然每位傑出企業家提出的成功關鍵不盡相同，但有「一點」絕對不改變。提姆．歐萊禮寫《未來地圖》，從現有科技的發展角度觀察，分析一招成功秘訣。（責任編輯：陳伯安）
我們都知道世界正在改變，但卻很少有人問：「世界何以致此？」改變世界的創新模式，其實有跡可循，他們最初都「驚世駭俗」，其後「無所不在」，最後「不可或缺」。 讀懂未來的關鍵，在於了解世界如何運作，並時時問自己：「如果事情這樣發展下去該怎麼辦？」
錯誤的思考方式阻礙我們看世界的廣度，連那些絕頂聰明的成功人士也不例外。看看舊有的思維如何束縛企業家，哪怕他們足夠聰明：
Apple Pay 其實一點也不突破
2014 年，在 Uber 成立五年多之後，蘋果也推出 Apple Pay，但從它的簡介卻讓人意識到，即使是最先進的公司也有可能陷入舊思考模式之中。Apple Pay 網頁上強打宣傳：「到處找錢包的日子過去了，也不要再浪費時間找卡，不用再刷卡和等待，現在只需輕觸一下就完成結帳。」
Apple Pay 描繪的場景有什麼問題？它只是將一個正要被淘汰的過程數位化而已。真正具顛覆性的新服務，不僅會把我們熟悉的東西數位化，還會使它終結。我（本書作者）乘坐 Uber 或 Lyft 時，從來不用找錢包，從亞馬遜買東西時也不用，從 iTunes 上購買歌曲或是從蘋果商店買手機時也不會。在這些情況下，我的付款資料只是一個儲存的憑證，已經與我的身分連結在一起。除了直接的付款流程外，這種身分識別方法愈來愈得到認可。
以 Uber 為例。我叫了車，司機會知道我的名字和長相，我們的手機在行駛過程中同時在移動。根據全球定位系統，Uber 知道我該付多少錢，而且會自動扣款。我只需到達目的地後下了車就算是「付費」了。這才是支付的未來，而不是「手指按著指紋識別感應器，把 iPhone 靠近感應式機台」。
因此，從某種意義上來說，Apple Pay 這種支付方式，只適用於那些還沒跟上腳步的人，這些人還沒有見識到真正顛覆式的服務平台，早已不再使用老舊支付模式。
亞馬遜一直致力於推動支付的未來。2016 年末，亞馬遜宣布正在開發主打 Amazon Go 和「買完就走」體驗的新型便利商店。只需啟用 Amazon Go 應用程式，機器視覺和其他演算法就會記錄下你從貨架上拿的物品，然後自動從你的帳戶扣款。
如果你繪製的新地圖夠完美，不僅可以改變對未來的看法，還會改變對過去的看法。以前看似不可能的事情變成如今的日常，我們很難再想起它曾經只是眾多可能中的一種。重點在於，我們如何將「有可能」變成「顯而易見」。
企業家成功的關鍵點：重新想像世界的樣貌
2011 年，蘋果發布 Siri 語音智慧助理，自此語音辨識成為智慧手機的一個重要功能，但亞馬遜卻拖延了許久才推出 Echo。然而，亞馬遜的 Alexa，卻超越 Siri 和 Google，帶來了一個看似不起眼、卻最終發揮巨大作用的變化：Alexa 是第一個不需要先按下按鈕就能一直接受你命令的智慧語音助理。
貝佐斯非常善於想別人所不敢想的。他在 1998 年就已預見，應該消除消費者對帳號內存儲信用卡資料的疑慮。如果你膽子大一點，就有可能創造更好的用戶體驗。現在他又預見，時機已成熟，可推出一款能一直在家聆聽你說話的智慧助理。
這是一個很重要的經驗，每個企業家都應該自問：什麼是難以想像的？當然如果你永遠認為市場還沒有準備好、還不打算去突破那個不可想像的邊界，你仍然可以先做準備。然後，等待那塊缺失的拼圖出現。即使你不是那個突破邊界的人，但一旦有人成功了，就要緊跟在後，抓住這個機會。 用全新眼光看待現在的能力，是最傑出企業家的成功關鍵。 他們的創新能力就在於能夠理解世界發生的變化，並做出改變，而其他人卻仍然按照舊地圖行事。
未來不是想像出來的，是創造出來的。當企業家不光是用新科技來複製前人的工作，或者改進世界現在的樣貌，而是 重新想像世界應該是什麼樣貌時，真正的突破才會到來 。這就是那些神奇科技背後的力量，不僅讓我們有機會重新審視事物的運行方式，而且獎勵我們這麼做。未來有很多可能的樣貌，世界本來就不是一定應該怎麼樣，而是我們可以去重塑的。
（本文書摘內容出自 《未來地圖》，由 天下雜誌 出版 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題 ，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。）
成功者與普通人的差別：大多人都「搞不清楚」，自己時間花在哪
【我們為什麼挑選這本書】過去一年，你聽過多少朋友抱怨時間不夠多？過去一年，你有多少次認為時間一眨眼就閃過了？這些徵兆揭露你對自我時間的控制度還有待加強，但難道要把所有時間都填上工作才算善用時間嗎？
葛蘭特．卡爾登寫《選擇不做普通人》，他從自己的角度告訴讀者：應用時間沒有這麼難，但善用時間卻是大家不願去做的事。以下為本文作者第一人稱論述。（責任編輯：陳伯安）
你該做的第一件事就是，把成功當作你的職責，設定確實而堅定的先後順序。當然，我（本文作者）無法替你做這件事，每個人的優先順序不同。但 如果成功對你而言是最重要的，那麼我會建議你把多數時間放在能創造成功的事物上 。
自我設限的人多半都說過：要是我…… 就沒辦法……
當然，我並不知道成功在你生命中的意義是什麼，它可能牽涉到一些不同的人和事：財務上、家庭方面、心靈層面、身體上或情緒上的幸福安康——也許你跟我一樣， 全部！記住， 可以是全部 。我個人對於平衡興趣缺缺，我有興趣的是各方面都豐富充足。我不認為自己應該為了一樣東西犧牲另一樣。
成功的人想的是「什麼都要」，但不成功的人們通常會對自己設限。他們會覺得「如果我有了錢，就不會有快樂」，或「要是我勤奮工作，我就沒時間當個好爸爸、好先生，或心靈富足的人。」事實上，使我興趣盎然的是， 我注意到在可用的事物上自我設限那些人，往往就是那些會談到「平衡」的一群 。不過，這種思維方式是錯的，時間管理也好，平衡也好，都無法解決。
在我看來，人們去操心時間管理和平衡實在是沒有意義。他們該問的問題是：「我該如何讓各方面都很充足？」成功的人大量獲取他們想要的事物，不會讓人從他們身邊搶走 。那麼，要是一個人不快樂，他或她如何能覺得自己是成功的？要是付不出帳單、無法供養家庭，或總擔心未來，快樂又在哪裡？一旦你達到了自己設定的目標，就表示設定新目標的時候到了。別再去想要魚或熊掌，開始想想魚和熊掌兼得。
要會掌握時間，請先從有意識的「紀錄」時間開始
在寫這段話的時候，一位客戶發了訊息問我，「你難道從來不休息嗎？」我開玩笑地秒回他，「從不！」我當然會休息，跟其他的人類沒兩樣。但是，我也很清楚還有多少時間可用，我的優先事項是什麼，而 在我可用的時間內去達成這些優先事項是我的職責、責任與義務 。請你持續記錄你的可用時間是怎麼花掉的，或許寫在日記裡。 多數人搞不清楚他們的時間是怎麼用掉的，卻總是抱怨他們沒有足夠時間 。
每個人每週有 168 小時，一週工時通常以 40 小時來算，美國的雇員在這 168 小時中，只有 37.5 個鐘頭有生產力（每天 30 分鐘用餐時間）。再說，多數人把 37.5 小時全都用在工作的可能性極低。
事實上， 普通人用他或她可用時間的 22.3% 工作 ，33.3%睡眠，16.6%拿來看電視或上網——況且這種比較還是假設他或她在工作時百分之百用在工作上！而這就是擔心平衡和時間管理的那些人！當你的時間未能充分利用，不均衡的狀況總會發生。
雖然多數人聲稱他們珍惜時間，許多人對時間的了解似乎不多。誰創造了時間？你創造自己的時間，還是某個人幫你創造的？你該怎麼做才能創造更多時間？那句老話說「時間就是金錢」是什麼意思？你怎麼對待時間來確定你的時間就是金錢？你的時間應該拿來做什麼最重要的事情？這些問題都值得你深思，需要你的關注，才能盡可能利用時間。
讓我們假設你有 75 年的壽命，換算成一輩子你大約有 65 萬 7,000 個小時，或 3,942 萬分鐘。隨便拿一週的某一天來看，你有大約 3,900 個星期一、星期二、星期三……等等。好了，嚇人的部分來了——
如果你今年三十七歲，那麼你只剩下 1,950 個星期三可活。要是你的名下只有 1,950 美元可用，你會看著它慢慢變少，或盡你所能地去增加它？我相信我比多數人更懂得怎麼利用這 1,950 個星期三。
把工作當破關遊戲：你這次能在時間內完成多少？
增加時間的唯一方法，就是在你的可用時間之內完成更多事情。要是我能在 15 分鐘之內打完十五通電話，而你需要 1 小時，那麼我就創造出 45 分鐘時間給自己。靠著這種方法，十倍勝法則有機會讓時間翻倍。如果我聘用某個人，付他 1 小時 15 美元（約 450 台幣），讓他每 15 分鐘打十五通電話，那我的努力也成為雙倍，而我的時間也就成為金錢。
為了能夠真正了解、管理、儘量提高並從你的可用時間中擠壓出所有機會，你必須全盤了解和認知到你有多少可用時間。首先，你的時間得自己掌握，而不是把掌控權交給別人。
如果你聽到其他人討論時間這個議題，特別是關於他們工作花的時間長度，你或許會聽到一大堆抱怨。人們表現得好像工作是一種必須努力完成的事項，但事實上，他們只花極少的時間工作。 多數人只是把工作做到剛好讓它像是份工作，而成功者卻是有節奏的工作，使工作得到令人滿意的結果 ，即工作本身就是獎勵。真正成功的人甚至不把它稱為工作；對他們來說，那是種熱情。為什麼？因為他們做得足以讓他們成為贏家！
有一種簡單的方法達成平衡——在辦公室的時候你更加勤奮工作。這麼做不僅讓你有更多時間，也會讓你體驗工作的報酬，把它變得比較不像工作而更像成功。試著用這種方法：心懷感激地出門工作， 看看在你的可用時間之內能做多少。把它當成一種競賽、挑戰，讓它成為一種樂趣 。
管理時間秘訣：像花錢一樣，將時間按重要比例分配給各個項目
管理時間和尋求平衡的第一件要務就是， 先決定事情輕重緩急 。你最希望在哪個方面獲得成功，成功到什麼地步？把這些依照重要性書寫下來。然後，確認自己有多少可用時間， 決定在你投入努力的各方面將個別分配多少時間 。另一件重要的事情：每天記錄你的時間怎麼用的——我指的是每一秒鐘。
這麼做能幫助你找出你把時間浪費在哪裡——那些對你邁向成功毫無助益的小小習慣和行動。所有稱不上為你的火焰添柴加火的行動，都可以稱為浪費——想想 Xbox（遊戲機）、線上撲克牌、看電視、小睡片刻、喝點小酒、抽根菸休息一下——潛在的事項永遠說不完。
很殘酷，對不對？沒錯，如果你不管理時間， 我跟你打包票，你會把它浪費掉。
（本文書摘內容出自《選擇不做普通人：魯蛇翻身術，運用十倍勝法則，透過行動力讓自己擺脫平凡 》，由 久石文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題）
關鍵字：網頁設計,網路行銷,虛擬主機,網站設計,ERP系統
參考文獻：
1.黃惇勝（1995）。台灣式KJ 法原理與技術－邁向21 世紀改造臺灣的思考武器。台北：中國生產力。
2.周家瑜（2003）。網站體驗對使用者信任、情感與行為意圖影響之研究。國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文，未出版。
3.李立行（2001）。消費者解讀體驗行銷廣告之研究：以Nike“Just Do It”為例。世新大學傳播研究所碩士論文，未出版。
資料來源：科技報橘
巨群資訊
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