企業想做數位轉型，從電商、經營社群下手到底哪裡做錯了？戰略(下)
但，在那之前更重要的是，我們希望企業更清楚地了解，以企業目前所擁有的資源，要如何跑這場馬拉松，希望完賽時間是多久、有多長的時間去準備，而我們將根據每個企業不同的目標，做量身訂製策略規劃與執行方針。
當然，練習時、真正上場時都會有許多突發狀況，但如果能夠先做好至少75%的準備，避免掉可以預防的風險再上場，是不是就可以降低失敗和試誤的風險？
這好比你在冬天，從台灣到東京跑人生的第一場馬拉松。
你會想要提前幾天到當地適應天候、氣溫，甚至是時差，再看一下起跑當天的天氣預報。
而當你知道明天比賽起跑時的體感溫度大概是4度、並且會下雨，你就應該先做好在起跑前、起跑過程中，雨天低溫跑馬的保暖措施。
還是你會是那個前一天搭紅眼班機，什麼保暖措施都不做，帽子、手套不戴，外套、雨衣沒穿，氣溫也沒看，結果在起跑前就失溫被迫棄賽了的那一個？
或者最後因為失溫表現不佳而搭上回收車，殘念飲恨？
那你到底是有沒有要很認真地想去跑這一場馬拉松比賽？
你真的想這樣一直頭痛醫頭、腳痛醫腳？
比如你覺得現在評論數目不夠，想找人去刷評論；你覺得關鍵字排名不好，想去搶關鍵字排名；你覺得廣告成效不好，只去優化廣吿；你覺得產品頁面設計得不夠精美，找人來調找重新設計；你覺得是沒有人推廣產品，於是找了Influencer做行銷。
又或著看著人家開粉絲專頁、Twitter帳號，就也隨意請了一個人去當「小編」，開了各大社群的帳號去經營⋯⋯
但最後你可能還是有很高的機會在場上鎩羽而歸。
因為你在一開始的時候，就選錯了戰場，用錯了武器，沒有任何策略，能撐到現在只是苟延殘喘地安慰自己你還活得很好而已。
如果你還是喜歡不先了解遊戲到底怎麼玩、怎麼才能贏，就直接作這種高風險的冒險投資，或者一直處在這種高危險的狀態下，我也是沒辦法阻止！
但是，如果你想清楚了，想了解在全球化的數位浪潮下，到底該怎麼跑贏這場屬於你的企業的馬拉松，歡迎你與專業顧問聯繫。
關鍵字：網頁設計,網路行銷,虛擬主機,平面設計,ERP系統
參考文獻：
1.黃惇勝（1995）。台灣式KJ 法原理與技術－邁向21 世紀改造臺灣的思考武器。台北：中國生產力。
2.周家瑜（2003）。網站體驗對使用者信任、情感與行為意圖影響之研究。國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文，未出版。
3.李立行（2001）。消費者解讀體驗行銷廣告之研究：以Nike“Just Do It”為例。世新大學傳播研究所碩士論文，未出版。
資料來源：TransBiz
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