Google Cloud 發表重量級雲端服務，將 7 大開源資料庫納入麾下(二)
Google Cloud 產品管理總監 Dominic Preuss 表示，2016~2018 年，Google 已投資 470 億美元建設全球基礎設施，「無論在哪裡，我們都能滿足客戶的需求」 。
之前曾報導，一篇皮蔡的部落格文表示，2019 年 Google 將斥資 130 億美元興建資料中心和新的辦公大樓。數據顯示，2016~2018 年 Google 的基礎設施資本支出分別為：2016 年 94.17 億美元；2017 年 126.19 億美元；2018 年 254.6 億美元。
Google Cloud 新 CEO 托馬斯‧庫里安重量級演講
整場最值得關注的依然是 Google Cloud CEO 庫里安（Thomas Kurian）的 Key Note。儘管之前他有參加高盛網路大會，但只有短講，因此這次算得上執掌 Google Cloud 以來第一次正式發聲。
演講過程裡，穿插幾家主要新客戶的演講，彼此共享舞台，Google Cloud 關注客戶需求的味道似乎更濃了。上一任 Google Cloud CEO 黛安‧格林（Diane Greene）的 3 年領導生涯期間，Google Cloud 的企業級業務剛起步，但與 AWS 和微軟 Azure 一比就有點相形見絀。但身為 Google 旗下發展最快的業務，Google Cloud 勢必要尋找新的上升空間，在甲骨文工作 22 年的庫里安似乎就是這個「救星」般的人物，憑藉專業和關注客戶需求，讓 Google Cloud 產生更強的化學反應。
庫里安表示，Google Cloud 希望「成為企業最佳和最容易合作的公司」。為此，他們將大規模擴張市場團隊，加強銷售力量，引入更多強而有力的合作夥伴搭建生態。
皮蔡在現場提到，在 Google 工作的前 10 個星期內，庫里安已與數百家客戶和合作夥伴會面，側面印證了庫里安對 Google Cloud 的努力。
會上，庫里安的 Key Note 圍繞多雲、數位化轉型以及行業焦點戰略，並以《Google Cloud Next ’19：歡迎來到數位化轉型的未來》為題。以下是不改原意的編輯與整理。
托馬斯‧庫里安演講全文
我們很高興今天早上在舊金山的 Google Cloud Next ’19 有超過 3 萬名客戶和合作夥伴，我們已準備好歡迎所有人，無論剛開始職業生涯的開發人員，還是領導公司數位戰略的高級管理層，我們迫不及待與您分享最好的一切。
過去的 3 個月，我花了很多時間與數百個正在數位化轉型的組織合作。醫院希望以新方式提供患者護理，零售商需要整合線上和離線體驗，金融服務組織正在構建新交易平台，這樣的需求數不勝數。
這些對話加強了我們的信念。Google Cloud 也正在尋找新的解決方案，並提供兩種方式加速數位化轉型：降低成本和提高靈活性的需要，以及為新的可能性敞開大門的需要。
當前，Google 的雲端運算正在幫助全球多個規模龐大的公司等數千家組織自我改造。如果你看看全球每個行業的 10 大公司、9 家媒體公司、7 家零售商、6 家能源和公用事業公司，以及前 10 大銀行、電信公司、製造商和軟體公司中的 5 家，你就會發現 Google Cloud 是他們業務轉型的一部分。
我們也非常鄭重地宣布主要行業的許多新客戶，包括：
醫療保健：美國癌症協會、BrightInsight、McKesson、Phillips 和 Virta Health。
金融服務：澳新銀行和摩根大通。
媒體與娛樂：DISH、國家地理、Netmarble、Optus、Sprint、今日美國、維亞康姆、Windtre、Wix 和 WPP。
零售：宜家、雀巢、寶潔（P&G）、泰森食品和聯合利華。
製造業和工業：Bose、Enel、雷諾、三星和 UPS。
公共部門和教育：澳洲郵政、運輸部、GSA 和威內托、喬治敦和北卡羅萊納大學教堂山分校。
一直以來，Google Cloud為企業數位化轉型提供 3 項重要功能：
大規模、高度安全和可靠的基礎架構，包括世界上許多可用區域的尖端運算、儲存和網路。
數位化轉型平台，用於大規模管理數據、開發和現代化應用程式、了解和分析數據、與人協作並以有意義的方式利用新的人工智慧功能。
一系列行業特定的解決方案，為醫療保健、零售、媒體、娛樂以及其他行業提供新的數位功能。
本週，我們將介紹許多技術新進展，包括：
全球規模的分布式基礎架構：我們推出一款名為 Anthos 的新產品，不僅可讓客戶在自己的資料中心（混合雲）部署 Google Cloud ，還可以讓他們在資料中心、Google 雲端或其他雲端提供商（Multi-Cloud）內靈活構建、執行和管理他們的工作負載，無需做任何改變。這個簡化的解決方案允許我們的客戶培訓他們的開發人員使用一種技術，並且能夠跨雲端一致地運行、保護和管理工作負載。
我們很高興與思科、戴爾、惠普、英特爾、聯想和 VMware 等合作夥伴共同為客戶提供聯合解決方案。
我們還引入許多新的進展：新的區域擴展、更快和更大的運算虛擬主機，以及遷移和現代化企業工作負載（包括 Windows 和 SAP）的出色解決方案。此外，我們還宣布了一系列新的產品和營運能力，這些能力是基於我們在安全性、數據隱私和可用性方面的優勢上。
數位化轉型平台：我們提供了一個平台，用於大規模管理數據、開發和現代化應用程式，從數據中尋找洞察力和做出決策，利用 Google 在人工智慧和機器學習方面的進步，並與他人合作。
我們認識到，成功的平台必須為客戶提供廣泛的合作夥伴產品生態系統。我們如何在我們的平台上支援合作夥伴的一個例子，是我們今天發布的一個集成的開源生態系統，為客戶提供開源技術、全面管理、集成計費和 Google 全力支援的平台。與其他雲端提供商不同，我們與合作夥伴分享我們的成功並培養開源社群；我們隨著合作夥伴的成長而成長。我們將在這個平台上推出許多新產品，敬請期待。
針對特定行業的數位化轉型解決方案：我們的數位化轉型平台使 Google Cloud 和我們的合作夥伴能夠提供一系列行業特定解決方案，解決我們關注的核心行業的複雜業務問題：金融服務、醫療保健、零售、製造、通訊、媒體與娛樂以及公共部門。利用 Google 在機器學習、人工智慧、地圖以及 Google 助理等方面的進步，我們提供了許多更智慧的解決方案來實現線上體驗，消除等待聯絡中心響應的時間，提高供應鏈的效率，創建可以有效搜尋的數位媒體目錄。我們將與客戶和合作夥伴一起展示其中的一些解決方案。
Google Cloud 的所有客戶都依賴我們的專業和戰略合作夥伴的專業，我遇到的每一位客戶都很高興擁有如此令人難以置信的技術專長。我們致力於大幅擴大我們的市場團隊規模，以幫助更多客戶使用我們的技術。
為了使 Google Cloud 成為企業最佳和最容易合作的公司，我們推出新的企業友好型定價和訂閱模式、簡化合約條款和條件、全球客戶成功計畫以及新措施，旨在幫助合作夥伴並與他們一起創新。
最後，做為我們工作的基本前提，我們有責任贏得並保持您對我們的信任。我們從基本信念開始，即 Google Cloud 平台（GCP）客戶擁有他們的數據並控制其使用方式，客戶數據只用於為客戶提供 GCP 服務，而不是用於其他目的，不是廣告，不是其他任何東西。
今天，我們感謝成千上萬使用 Google Cloud 改變世界的客戶和合作夥伴。我們也感謝真正關心 Google 和努力工作的員工，幫助我們的客戶取得成功。我很榮幸代表所有 Google Cloud 員工和我們所有的合作夥伴，歡迎您加入 Google Cloud Next ’19。
總結
總體而言，本次 Google Cloud Next 大會，Google 會將大量的精力和技術放在「企業數位化」這個主題上，更多關注客戶的需求，並極力推廣自己的「生態屬性」。與 2018 年的 Google Cloud Next 大會相比，AI 等技術的比重似乎在首日的亮相中有所下降，這個強調服務而非技術的策略是 Google 現在的重大轉型，無論是對於新官上任還是 Google 參與嚴峻的雲端競爭，都是至關重要的一環。
現在，Google CEO Pichai 給了雲端部門夠大的投資購併權力和金錢，托馬斯‧庫里安勢必會利用這個機會擴充團隊，加強銷售進度，讓那個「只會吹噓自己技術」的 Google Cloud 成為過去，讓數位化轉型中的 Google Cloud 早日到來，把合作夥伴放在首日的舞台來突出放大，是個明確的信號和明智的選擇。
關鍵字：網頁設計,網路行銷,虛擬主機,網站設計,ERP系統
參考文獻：
1.黃惇勝（1995）。台灣式KJ 法原理與技術－邁向21 世紀改造臺灣的思考武器。台北：中國生產力。
2.周家瑜（2003）。網站體驗對使用者信任、情感與行為意圖影響之研究。國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文，未出版。
3.李立行（2001）。消費者解讀體驗行銷廣告之研究：以Nike“Just Do It”為例。世新大學傳播研究所碩士論文，未出版。
資料來源：科技新報
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